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浅谈房屋建筑中的施工管理方法
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-04-14 14:53:06

 浅谈房屋建筑中的施工管理方法

    摘要:建筑企业要塑造企业形象,工程品质是关键,工程品质的优良取决于施工管理,采取细致、认真、科学、合理、有效的管理方法使各个部门相互配合,彼此渗透,开拓进取,对于塑造企业形象,打造行业品牌,扩展建筑市场具有积极的促进作用。本文对在建筑工程项目施工中进行科学管理的必要性做简要阐述,并提出施工管理的可行办法,仅供参考。

  关键词:房屋建筑管理队伍精神奖励物质奖励安全管理

  一、前言

  房屋建筑工程施工是把原材料、半成品、设备等按照施工设计变成工程实体的过程,施工管理的质量,直接影响到工程质量、安全和工程造价及施工工期的长短,只有合理采用一些施工管理方法,提高施工管理效率,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业今后的生存和发展起着重要作用。

  房屋建筑项目施工是形成工程项目实体的过程,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工过程中的每一个细小环节,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目要顺利通过完工,交付,验收等过程,管理工作在其中起着至关重要的作用。为了取得各阶段目标和最终目标的实现,施工现场必须加强管理工作,做到精细化管理。那么怎样加强管理工作呢?

  二、施工前的准备工作

  1、开工前要建立一只良好、有效的施工项目管理团队,这是保证施工过程有各工种各环节高效运作的前提。应采用适当的方式选聘称职的施工项目经理和管理干部,他们各行其责,与施工单位进行有效的沟通、协调,为项目开工做足前期准备。在遇到关键或疑难问题时,通过各种途径寻找满意的答案。另外,也是最重要的就是编制科学合理的施工组织设计(或施工方案)、建立健全各项管理制度,并严格贯彻执行。管理团队的工作效率直接影响着一个工程的成功与否,它是庞大工程施工过程的大脑与指挥者。

  2、优选采购人员,挑选具有一定专业知识,忠于事业、守信于人的同志承担采购工作。比如在EPC合同形式的工程施工中,采购人员的素质也是直接影响着一个工程质量重要因素。提高他们的职业素养和质量鉴定水平,严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。掌握最新信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。

  针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

  3、要加强施工人员组织管理,以人为本。拥有一支富有战斗力的、纪律严明的施工队伍是完成质量优良的工程项目之本。首先,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让员工感到自己是项目部大家庭中的一员。对员工要奖罚分明,经常举办各类竞赛活动,由竞争转化为凝聚力。其次,明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,责权利明确,做到令行禁止。

  4、对管理班子要实行物质奖励和精神奖励,为了进行文明建设,应对奖励给予足够的重视。关于物质利益,项目经理部应根据预算合理计取劳动成本,项目经理应视同企业管理人员正常取费,项目利润应全部上缴企业,对项目人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还一部分盈利的方式实现。项目亏损时,按企业规定扣发工资。

  关于精神奖励,可采用表扬、奖励、记功、晋级、提职等方式实现。应努力做到以精神奖励为主、物质奖励为辅,这是符合行为科学原理的。从行为科学的理论观点来看,对施工管理人员的利益兑现应在分析的基础上区别对待,满足其最迫切的需要,以真正通过激励调动其积极性。从一定意义上说,精神激励方面作用会更显著。

  三、制定管理制度,做好施工过程控制

  在配备好主要人员后,要积极做好工程的前期准备工作,在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。

  主要操作具体如下(1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。(2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。(3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,方便执行。

  开工后要紧抓工程质量,项目质量好坏程度,是一个需要小心把握平衡的问题。在项目的实施过程中,经常会将整个项目分成若干个小的项目,项目经理应有效的利用好时间,做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

  四、施工中的安全管理

  在紧抓工程质量的同时,千万不能忽视安全问题,不能为了工程质量和进度而视工人的安全于不顾,施工管理不但要质量,更要抓安全。对于安全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制,公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通报上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月或每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,要求限期整改,确保消除隐患。

  要“坚持以人为本”,关爱外来务工人员,构建平安工地,和谐项目。做到施工现场无突发事件、无伤亡事故的‘双零’”安全目标。建立健全安全生产责任制和三级教育网络,坚持特殊工种持证上岗,提高职工的整体安全意识;加强宣传、教育、督促、检查、整改,积极组织安全竞赛等有利于安全生产的活动,项目部每周定期召开施工安全例会,交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止,杜绝安全事故的发生,创造良好的安全环境。

  五、结束语

  建筑企业要塑造企业形象,工程品质是关键,工程品质的优良取决于施工管理,采取细致、认真、科学、合理、有效的管理方法使各个部门相互配合,彼此渗透,开拓进取,对于塑造企业形象,打造行业品牌,扩展建筑市场具有积极的促进作用。

  参考文献:

  [1]李晓山张洁敏《房屋建筑管理创新与执行问题探讨》北京大学出版社,2008年4月.

  [2]建设部科技部《绿色建筑技术导则》[S].2005.

  [3]里奥.拉科亚(西)《产业的优化改革》内蒙古出版社,1999年3月。

  [4]贾力敏王青龙《浅谈建筑工程施工现场管理》[J].山西科技信息,2008(4):275.

  

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